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根据深圳特区的经验，建议企业在完成基础管理体系构建并理顺内部组织架构、完成战略定位与盘子定位后，经评审选择适合企业的券商进入企业辅导。企业要避免因券商自我利益角度误导，缩短培育时间，准备不充分，使法人治理和中层以上骨干培训流于形式，各项规章制度与规范不能切实落到实处，导致企业上市后根基不稳、运行障碍多等成长质量问题。

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