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按上市公司的治理要求调整公司的组织结构和关键岗位人员，特别是股权结构、发展战略、经营机制、高层人士变动等一系列变革，以确保治理结构清晰和内部监控机制完善。“一券三师”在对企业的辅导过程中，必须解决按战略发展的阶段需要，重新构建组织架构和优化组织流程，构建满足上市条件要求的又符合企业发展需要的富有效率的组织体系。

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